Función y tareas de Administración
de Recursos Humanos.
Hace 20 o 30 años, se definía como los recursos humanos como aquella área que proporcionaba la fuerza laboral a una organización.
Esta definición ha evolucionado "Es el área que tiende a desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores"
Por otro lado señala que la ARH involucra las "decisiones gerenciales" y practicas que afectan e influyen a las personas.
Los RR. HH son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite la realización de metas.
La evolución de las organizaciones y sus objetivos indican día a día la importancia del recurso "PERSONAS".
Los factores de competitividad, se vinculan a variables de los RR. HH. como habilidades, competencias, etc.
Este fenómeno implica mayor demanda y especialización de profesionales del área.
Funciones y Actividades de Recursos Humanos.
- Planificación de los RR. HH.
- Proceso básico para gestionar los RR. HH.
- Esta información es el inicio de otras actividades en la organización.
- Este proceso se vincula al proceso de estrategia empresarial, otorgando mayor importancia a la planificación.
- Por ejemplo indica
a. Cuantos empleados y que clase se necesita,
b. Cómo se conseguirán los empleados (reclutamiento interno, traslado o promoción)
- Determinar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal.
- Considerar los objetivos y estrategias que establece la organización, en un tiempo determinado.
- Confirman si existe disponibilidad de satisfacer las necesidades de los RR. HH.
2. Análisis de Puestos de trabajo
- Proceso a través del cual se conoce que se hace, cómo se hace y por qué se hace.
- Se refiere a los requerimientos del puesto para su correcta ejecución.
- Este proceso está relacionado con los procesos de RECLUTAMIENTO, SELECCION, FORMACION, CARRERA, VALORACION.
3. Cobertura de las necesidades de RR. HH de la organización.
- Proceso a través del cual , la organización cubre las necesidades de puestos de trabajo.
- La dotación del personal, consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo.
- Seleccionar los candidatos más adecuados.
- Orientarlos y asignarlos a sus puestos
Estas actividades son válidas para candidatos internos y externos.
Reclutamiento: Función de los RR. HH
Cuanto mayor el número de candidatos, mayor selectividad al contratar.
Selección: Proceso que utiliza formularios de solicitud, curriculum vitae, entrevista, realización de pruebas y ejercicios.
Los procedimientos deben cumplir con la normativa vigente.
Entregarán el resultado entre la capacidad del candidato y la capacidad para el puesto de trabajo.
4. Aumento del potencial humano y desarrollo del individuo.
- Formación y perfeccionamiento: decidir, diseñar y ejecutar programas de capacitación y formación. Objetivos: Mejorar capacidades, aumentar rendimiento y hacer crecer a los participantes.
- Permite disminuir el costo de rotación de personal.
- Permite posicionarse en el mercado como una organización competitiva.
5. Evaluación de la actuación de los participantes
- Proceso que mide y evalúa capacidad del rendimiento.
- Permite realizar un seguimiento de la contribución de los participantes en la organización.
- Con estas evaluaciones se toman decisiones de promociones, traslados, formación y retribución.
Abajo podemos ver el proceso de evaluación.
6. Retribución y motivación de los empleados.
- Una vez que los participantes ejecutan las funciones de sus puestos de trabajo y se ha evaluado su participación, se puede determinar la retribución.
- La retribución se refiere al conjunto de recompensas cuantitativas, asociadas al desempeño del trabajo.
- Las recompensas basadas en el rendimiento tienen un impacto en la motivación para el trabajo.
- Existen otras compensaciones ofrecidas sólo por pertenecer a la organización.
- Este proceso tiene impacto en la atracción y retención del personal.
7. Gestión de salud e higiene en el trabajo.
- Las empresas u organizaciones están preocupadas por la salud laboral y seguridad de sus participantes, por el beneficio de tener una fuerza laboral saludable.
- El interés se ha centrado en los efectos de los accidentes laborales y enfermedades, actualmente se incorpora los factores de riesgo social y psicológicos.
