Clase n° 4 03/04/2012
Edgar Schein
Modelo Complejo de las Organizaciones.
La cultura es un modelo de presunciones básicas inventadas o desarrolladas por un grupo al enfrentarse a sus problemas de adaptación externa e integración interna, que hayan ejercido suficiente influencia para ser enseñada a otros miembros.
Funciones de la Cultura Organizacional
- Nos permite tener una imagen de si mismo como organización grupo y su entorno.
- En base a lo aprendido poder dar respuestas a futuros problemas.
- Enseñar a todos los miembros el modo de pensar percibir y sentir los problemas.
- Las normas o reglas sociales que actúan como fuerzas restrictivas o impulsadoras como Identidad Social.
- Es un proceso aprendido de la experiencia grupal.
- Es continuo, de integración interna en tiempo, espacio y de adaptación al contexto.
- La organización debe ser atendida como una micro sociedad con una dimensión cultural.
- Todas las organizaciones y cada cultura son visibles tangibles, es un fenómeno real.
- La cultura organizacional es un fenómeno social profundo,complejo difícil.
Cada Cultura se basa en determinadas ideas o supuestos
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| Poder |
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| Cultura |
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| Influencia asociada al personaje que ejerce el poder |
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| Motivación |
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| Personas piensan aprenden y cambian |
Estos supuestos implican diferentes tipos de gestión, estructura, procedimientos y sistemas de incentivo.
Schein divide la Cultura de la Organizaciones en dos categorías:
Lo externo: La cultura que rodea al sujeto
Lo interno: Pensamientos, sentimientos y comportamiento.
La cultura nos permite tener una visión del entorno y su organización. La ideas son adquiridas y existen 3 niveles.
Supuestos: Son ideas creencias asociadas a la conducta, están integradas en el ambiente de trabajo, son enseñados a nuevos miembros de la organización a través de procesos de liderazgo. Referido a la representación de una creencia, son clave para comprender y modificar al cultura organizacional.
Análisis de supuestos habla de como vamos a actuar organizativamente.
Valores adoptados o adquiridos: Son aprendidos, se necesita de un tiempo, los valores incluyen reglas, normas de comportamiento y pueden reflejar aspiraciones y racionalizaciones. Incluyen estrategias, los valores adoptados predican el comportamiento sin embargo pueden ser contradictorios.
Dispositivos o artefactos: Se refiere a elementos tangibles que identifican a una organización; estructuras y procesos organizacionales que describen la cultura organizacional, incluyen el ambiente físico (mobiliario), son fáciles de observar pero difíciles de decifrar, incluye productos, servicios e incluso conductas de los miembros del grupo como por ejemplo: formas de expresiones, verbal y visual.
Ancla de Carrera
Relacionadas con la imagen o concepto de sí mismo, con las percepciones de talentos, habilidades expectativas y motivaciones. Se basa en las primeras experiencias académicas y laborales. Lo ideal es comprobar capacidades y habilidades, auto percibidas. Puedo auto diagnosticarme por lo que escucho de los demás.
Esta clase fué muy dinámica, esta teoría me parece más entendible y llama mucho la atención su estructura. También me gustó mucho el Ancla de Carrera porque permite identificarse personalmente con algún tipo.
ResponderEliminarMira, precisamente eso te preguntaré qué tipo o tipos de anclas de carrera te identificas??
ResponderEliminarProfe a mi parecer, creo que me identifico con dos anclas la Gerencial porque creo que debo pasar por etapas para alcanzar un puesto más alto, creo que la competencia interpersonal es mi fuerte porque me gusta influir y guiar grupos, la debilidad dentro de esta ancla sería trabajar bajo presión ya que mucha veces me frusta sobrecargarme con algún tema. También la técnica o funcional ya que yo elegí la carrera de RR. HH porque conocí personas en mi trabajo que trabajaban en esa área y desde ahí me llamó la atención,me gusta especializarme bien en las áreas correspondientes. Al fin son dos anclas que me identifico, pero a la vez son contradictorias en cierto modo...
ResponderEliminarmuy bien! es importante como tu bien lo detallas, que el ancla, se fundamente en tu experiencia para identificar.
ResponderEliminary que por otro lado, el ancla técnica no excluye a un buen líder! ;)